内容创业通过“买卖”核心优势 更易弯道超车

当下VR创业市场火热，内容产品更易出现同质化，好的产品和好的团队如何在VR内容创业领域打造核心竞争力?龙图游戏上海总经理廖焕华表示，以组织为代表的核心竞争力的打造，并不意味着需要去亲自打造所有的短板，这样的代价和时间花费太长，很可能核心竞争力还没打造成功，就已经失去了跑道。组织型核心竞争力是成长性的，所以应该抱着一颗成长的心态看待核心竞争力，创业团队应该找到更多的合作者和资本方，通过整合、交换等“买卖”方式，来补齐自己的核心竞争力，这样形成的核心竞争力，既有助于未来的行业竞争，又带有互补性、成长性和开放性。

大会组织者透露，廖焕华已联合顺融资本，正筹备一支泛娱乐创业投资基金，VR是其关注的重点方向。

VR需要全球化思维+本土化布局

目前国内的VR市场竞争力有限，在VR的盈利性和模式尚不明朗的情况下，团队需要具备全球化思维。星米互动COO陈文聪表示，海外VR作品倾向于线上平台+线下体验，普及率远高于国内，单单美国就有600万人有购买VR设备的欲望。对于VR创业团队来说，把希望寄托在国内，不如去steam类平台进行尝试。

据陈文聪的判断，虽然目前VR的主盈市场还是主机端，但距离移动VR市场爆发不会很远。只要经过一段时间的积淀，跨过技术和配置的槛，移动VR市场的崛起速度绝不亚于当年的手游市场。

VR内容创业仍需挖好护城河 摆好姿势等风来

很多创业者都对VR内容产业的市场发展预期充满疑问，莉莉丝合伙人张昊表示，内容产业创业的优势就是不管BAT爸爸如何牛逼，总会有好的产品出现并持续产生优势内容，只要是优质内容生产商，都存在和大厂竞争的机会。VR游戏时代将会和页游和手游时代相同，真正能沉淀下来的企业很少。在全民VR时代，当所有的同行都在浮躁的时候，你在生产好内容，通过时间积累形成护城河。而护城河的窗口期一般非常短，手游时代仅有一年，VR游戏时代可能会稍长一些，但也就在未来的两三年之内，谁能挖好护城河，摆好姿势等到窗口期，谁才有机会在窗口期到来的时候第一时间飞起来。