李嘉庚说，“我们会在跟我们未来成长强相关领域做战略性的布局，但我们的短期目标肯定是先把云游戏平台做好，VR、定制游戏我们都会着手去布局。”

张鹤翔表示，“创业公司都有愿景，我们也一样，希望五年之后是什么样子。但眼下一定有近期的目标，先做一年期甚至半年期规模，把这件事做好才有以后的事。接下来一年内我们希望完成A轮融资，把用户做到千万级别，打造更丰富的云游戏专属体验。”

脚踏实地修炼坚实内功

在中国做互联网BAT跨不过去，面对潜在的、随时会爆发的激烈竞争，三个小伙子把着力点放在了自身的技术内功修炼上。

解锐认为，首先，在新的领域先要跑的足够快，把商业模式探索好，把平台架构搭建好，让用户拥有完整的体验。在快跑过程中，固有技术壁垒会越来越高，平台规模和行业产业链整合的规模也会越来越大，这样，对后来者来说会有一个门槛，不会把创业者先发优势轻易盖过;第二，知己知彼，现在百度的游戏布局相对不那么明朗，阿里和腾讯游戏布局各有各的风格，都有自己的路径，腾讯具有最多的游戏内容，阿里更关注生态建设。他说，“中国互联网有几个大的异军突起的力量：视频诞生优酷、土豆、爱奇艺，安全领域诞生360，我们希望通过努力建成一个独立的子行业，这样BAT们在这个行业需要做什么样的布局都绕不开我们。”

张鹤翔说，“格来云游戏有足够信心建立坚强的技术壁垒，云游戏链条比较长，对于BAT这样的公司也需要一年多把产品化做完，还假定找对了人。我们要在别人看不懂的情况下先做起来，在别人还没有看清的时候把自己发展壮大，逐步建立运营壁垒和技术壁垒，如果BAT想做布局，我们一定是最有价值的合作伙伴。”

李嘉庚坚定地说，“我们的梦想和心都挺大的，我们需要一点一点脚踏实地做起来。”

勇于挑战抓住时代机遇

每一次创业都不会是一帆风顺的，尤其对于一个新兴领域的探索，挑战总是和机遇并存，云游戏路上也留下了先辈的脚印，如最开始的OnLive和Gaikai，三个80后男孩并不是盲目乐观地莽撞去闯，他们注重从他处累积经验，以期让自己的创业之路走得更远。

张鹤翔给出了自己的见解，“云游戏开山鼻祖OnLive的死亡，公司经营层面有重大的决策失误，当时云游戏硬件成本非常高昂，一台服务器只能跑一个游戏，在商业模式还不清晰的情况下盲目扩张，把融到的钱非常迅速地烧光，没有控制好公司发展的节奏，成为先烈管理层责任比较大。而现在一台服务器可以跑几十个游戏，硬件成本比当初降低了一个数量级。Gaikai的商业模式就比较聪明，推广游戏收取广告费，等于是先有了收入再发展用户，又遇到了当时一心求变、渴求云游戏技术的SONY，所以卖了个好价钱。我们从OnLive学到很多教训，所以，我们要建立自己的商业模式进程，天使轮做产品化，A轮做规模扩大，用户扩到百万级别，开始做商业化尝试，A轮期间完成商业模式的探索，来证明我们不仅吸引用户，解决用户的痛，更要证明我们有获取收入的能力。”