声明：撰写本文初衷是解答身边那些想挤进游戏圈的朋友，研发一款游戏需要哪些正确体位?

2015年的游戏圈可谓好戏连台，有借壳上市的，有断腕转型的，有挑战霸权的，也有撕逼IP的。而随着智能手机乡村级的深层渗透，游戏产业的战火跟产业的产值一样，迅猛的朝移动游戏一端倾斜。在这一年中，平台型研发如腾讯，网易仍是霸主;产业链型研发如触控等也大有斩获;渠道型研发正在跃跃欲试……

而今天，撸叔要说的是异军突起的发行型研发。

2015年全年上线的移动游戏超过3万款，平均每天有接近100款新游戏诞生，这个数据看似很壮观，然而正是在这壮观的数据背后，2015年也是游戏产业战争最惨烈的一年，是游戏公司倒闭最多的一年。在这一年中，到处响起游戏产业进入寒冬的长叹短嘘。

像撸叔这样的神经大条，是不会被这种负能量干扰到的。因为撸叔知道，造成2015年游戏圈这种泡沫的，是一群像王校长这样的圈外人进来捣乱。挂掉的游戏研发团队当中，圈外乱入人群占据95%以上。

没有金刚钻，就别揽瓷器活，要不然就像那波人一样拖了整个行业的大腿。能取得成功的研发团队，还是要靠有经验的，在游戏圈摸爬滚打多年的勇士啊!2014年以来，移动游戏的成功案例很多，那些开了一千场分享会的我们也别去炒冷饭。今天跟大家唠唠一种新气象——发行驱动下的研发，以此窥探进入游戏圈至少要拥有哪些正确的姿势。

发行之所以能成为一种驱动力，是因为发行本身在游戏行业里具备非常强悍的优势：

第一：发行团队能够接触到具体的用户，国内的发行甚至比渠道更加了解用户。毫无疑问，渠道的流量优势不可替代，但是面对每天数百款新增游戏，在强大的渠道也无法完成精细化运营。研发团队一般也只有一两个运营对接人，因此，精细化运营的重担落在发行身上，发行在这个过程中直接接触用户，了解用户的想法和需求。

第二：发行团队在产品优化改版中起决定性作用，知道产品怎么改能改好。为研发提供准确的产品优化方向的能力，几乎是发行团队的核心竞争力，一个不会改产品的发行团队注定是走不远的。这个能力是其它团队所没有的，它有效的为研发保驾护航。

第三：发行环节的数据体系最丰满，既能接刨到研发的数据，又能深挖渠道的资源。对数据的长期积累和对资源的驾驭能力，可让发行公司研发的产品快速测试，快速调整，并能吸收最优质的流量。

第四：发行团队掌握最大的人脉资源网。能接触到最源头的研发团队，培养或收购黑马团队，也能接触到渠道的运营牛人，学到最实战的技术，甚至挖到最强的运营人才。

第五：发行长期夹在研发和渠道之间，只有保持最高效的狼性进攻状态才能存活，这种企业环境非常有利于游戏的开发。撸叔对国内多家游戏公司进行了对比分析发现，发行公司的狼性发展比其他类型的公司明显。因为发行行业的竞争本身就很激烈，且他们长期处于前有强敌后有追兵的产业链中游。

第六：偷梁换柱……

纵然有千万优势，发行公司在研发上是不能和平台级公司正面撕逼的，还是得靠实力。拥有了强大的先天条件，发行公司想在研发上占有一席之地，组建一个高配置的研发团队必不可少。华南地区最强的发行公司之一的君海游戏近期就曝出了自己的研发成果。

老撸我激活了自己混迹游戏圈8年的所有关系，终于打探到君海游戏为打造一个高配置的研发团队使出的各种手段。该团队成立于2015年初，前阵子传出的自研魔幻手游《幻想X》的消息确认为该团队所开发。该项目组成员一半以上是从各大游戏公司挖来的，主导制作过千万级游戏的就有3人。此外，该团队还收编了一个黑马研发公司的部分成员。

最后，老撸敬告那些准备好资金想进入游戏圈的朋友们，当今的游戏产业已经和过去几年完全不一样了，已不是那个提着一箱钱，找两个PHP就能横行世界的时代。平台型研发、产业链型研发、渠道型研发以及发行驱动下的研发已经把战火烧到地中海。游戏研发风险大，入圈需谨慎。