4)在网络业务线上:Chrome及周边占据了高达37.07%的市场份额,可惜一直缺乏盈利点,长期以来广告部门给养。
5)在移动业务线上:根据之前的分析,移动互联网方面古哥几乎是一败涂地。
6)在企业业务线上:AdWords和AdSense由于受到浏览器市场份额低的影响,在中国市场创收有限。
7)在媒体业务线上:优酷土豆、爱奇艺和腾讯视频等在最近两年猛发力,猛砸版权和内容,游管恐怕只能在广告时间短一点上抢占先机。
8)在地理业务线上:百度地图和高德地图已经把个人和企业两端的地图业务占领。
9)在专业搜索业务线上:和百度直接对抗,和360、搜狗等瓜分剩余市场营收。
可以看出,在后搜索时代(移动互联网时代),中国互联网百家争鸣、遍地开花,体量小的追求质量精,体量大的追求转身快,古哥作为一个外来巨头,如何快速适应市场将会成为一场教科书式的考验。
品牌认知障碍
“因为古哥仍在中国市场拥有相当数量的粉丝,因此这家公司应当立即重返中国市场。一些大学生目前并不熟悉古哥,因为他们在五年前并未使用过古哥的服务。再过几年,年轻人或许都不知道古哥是什么。”——某古哥前员工表示
这是一件让人尴尬的事情,五年足以培养出一批互联网新生主力,这不是O2O业务讲求烧钱捆绑,也不是P2P业务讲求人傻钱多速来,而更注重用户行为习惯的培养。
综上,古哥要跨越雄厚的文化壁垒,在百花齐开的中国互联网市场争夺席位,路还很长。
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