准确定位 不断验证 选择好的运营

整个研发过程中会有各式各样的坑，各种不同的团队会跳些不同的坑，为了避免这些坑我们有些自己的观点分享给大家。我们抓大的节点可能有三个：

一是做好定位，当时我们为什么做《三国之刃》这款产品?是因为我们的团队没有什么经验，只有我们主美的动作设计比较强。当时会考虑定位这个产品未来是否有足够大的市场，例如当时在想，如果80后能有玩三国街机的感觉，是不是能让很多80后都进来，他们也是现在付费的主力，包括后面很多产品的定位也非常的慎重。产品的定位非常的关键，很多团队找我们聊产品，有很多想法，但大多是不成熟的。大家在开头的那一步就没有想清楚、没有想明白就去做了，为做而做。

二是在研发的过程中不断的验证。业内大家都在讲好游戏都是改出来了，确实如此。很多团队都死在游戏做完了团队就散了，因为他们不知道怎么去验证游戏。《三国之刃》之前也花了很长时间的验证，飞鱼自己花钱去推广，这个过程对于我们这款产品的积累至关重要。

三是产品交给谁来运营。站在CP的角度说，当你把产品做出来，并做好了验证，你该让谁去运营?其实很简单，产品做好就找最多玩家的地方，比如说腾讯。这也是飞鱼模式特别简单的原因，为什么上市这么快，因为我们模式太简单了，收入构成也很简单。飞鱼只要把自己的产品做好，与运营有足够好的配合，我觉得就可以了。

产品不应只看收入 需要创新和精品游戏

接下来是对这个行业的一点思考。飞鱼经历过页游行业的发展，我觉得页游行业现在是不太健康的。我最少有一年多没有深入去玩一个页游了，为什么?玩不下去。现在页游推广的费用过高，而平台要的产品又是能快速拉收入的产品，比如说一个月回收成本就不会接两个月回收成本的产品。这势必对研发人员造成很大的压力，要把收入的曲线拉得非常陡峭。反正先收钱，以至于后期大家不太关注，导致很多页游的寿命都特别短。

我们《神仙道》从2011年到现在已经做了三年多的时间，同期的产品都快没了，大家只是纯粹看收入。现在做手游也非常担心这点的，大家能不能多给 CP一些空间，给创新的游戏一些空间。例如说刚才有聊到应用宝上推的休闲类游戏，特别是轻度游戏。为什么能快速的抓到那么多玩家，是因为玩家有需要，而不能拿这个产品一个月能赚多少钱来衡量，我在此呼吁整个行业对创新的产品能够多一些支持。

前两天看到一个专题在讲芬兰的市场。整个游戏业从业人员两千多人，公司就两百多家，大概的规模和厦门差不多。他们2013年产业的产值能做到22亿欧元，约220亿人民币，中国整个手游市场去年才120多亿，今年的数据说是270亿。像SuperCell产品不多，就三款，所以说精品游戏的天花板是可以非常高的。

很多产品还只是关注中国地区，没有真正走出去。我觉得在未来做研发的公司需要多去思考如何把我们的产品输出到全球。说起来有点大，这也是一种民族自豪感，我希望中国的游戏能真正走出国门。