SourceCode Fund一期基金

另一家基金，投资中国或与中国有重大关联的早期高速发展的科技、媒体和通信行业的企业。昆仑占5%。

广州优蜜

昆仑出资1600万元占股2.8%。有米传媒母公司。

发行运营网络

昆仑2011-2013与2014上半年境外业务收入规模分别达到 3.70 亿元、5.10 亿元、11.23 亿元和 7.63 亿元，占主营业务收入的比重分别为 57.63%、63.26%、74.35%和 78.84%。境外业务收入中来自于自有平台的游戏收入(包括自主运营和代理运营两种运 营模式)分别为 3.70 亿元、4.92 亿元、10.42 亿元和 7.34 亿元。

昆仑本地化团队的人员总数与产品对应的语言版本数量和产品类型本身相关，单一语种配备2-3人的本地化团队。在妥善安排产品本地化排期的情况下,本地化团队可以在不同的产品间进行分配。运营推广团队由公司游戏发行中心统一调拨，每款游戏由1位运营经理负责,带领一支包括产品策划、活动策划、运营专员、官网编辑在内的5人左右团队,统筹产品生命周期内的所有运营推广事项。

招股书中，昆仑反复提及：各个国家或地区的政治环境、法律、税务等政策存在差异，各个国家的文化背景和市场情况也各不相同，用户对于网络游戏类型和题材有着不同偏好可能导致在境内运营成功的产品不能很好地适应境外市场，公司在进行境外市场开发时要深入了解其网络游戏推广模式……

因而，昆仑在海外建立了多家子公司，用于运营游戏和平台，以及应对这些风险。

昆仑在海外有直接运营的方式，在港澳台、日本、韩国、东南亚、欧美等地都建立了发行网络。组建强大的本地化技术团队，在游戏类型、画面风格、玩法、题材等多个维度对游戏产品进行全面而深度的本地化调整，进行针对性的底层程序修改、细节调整、 场景重置等技术处理，同时在游戏中融入了符合海外游戏用户偏好的元素以迎合海外用户的娱乐需求。

在海外运营架构上，昆仑采用双轨结合的海外运营管理模式。一方面在主要运营所在地设立独立子公司，另一方面,在北京总部设立对应的运营和管理部门。昆仑自2009年下半年开始进行海外战略布局，分别于2009年11月、2010年1月、2010年12月、2012 年1月、2012年10月成立昆仑日本、昆仑香港、昆仑韩国昆仑马来、昆仑欧洲昆仑美国、昆仑台湾。