在国内，超级队长在广州开了一家500平方米的大型体验馆，其中80%的体验产品与VR有关。创始人王磊透露预计今年年内在北京、上海、深圳分别再开一家。

王磊认为，中型体验馆和大型体验馆不仅仅是物理空间的大小之分，而是整体体验环境的差异，大型体验馆还可以植入很多其他游乐元素。但是王磊也坦言，以目前VR内容的发展水平来看，支撑300-500平方米的VR体验馆确实有点吃力。

声音

“VR线下店的归属应该是高端网吧，商超等地的VR体验馆是一种落后的形态，现有的客流和消费是临时性的，只有沉淀到网吧或者VR吧才是指向性客流。”

——蚁视科技创始人覃政

“三年之后，VR线下体验店面临着升级的挑战，体验不佳的会被大量淘汰，最终大型的、专业的体验店会生存下来，成为VR产业链的一部分。”

——脑穿越VR创始人黄庄

追问

做“网吧”还是做院线?

关于VR线下体验店的未来发展，业内并未达成共识，有人认为VR线下体验店会走网吧模式，有人认为会走院线模式，有人则认为会成为商超和游乐园不可或缺的一部分。

伴随着硬件渗透率的稳步攀升和内容市场的丰富，一方面线下体验店可以选择多样的设备和丰富的内容，突破现在的瓶颈;另一方面，也意味着VR终将进入千家万户，真正步入民用市场，这将从根本上挑战线下店存在的必要性。

何文艺认为，VR会遵循网吧的兴盛和衰落轨迹，在短时间内迎来爆发式增长，在3-5年内达到顶峰，然后式微，最终稳定在70%-80%的市场。“线下娱乐是有天花板的，也是有生命线的，但无法否认这是一个500亿-1000亿的市场。”

作为硬件提供商的蚁视科技创始人的覃政持类似观点，“VR线下店的归属应该是高端网吧，商超等地的VR体验馆是一种落后的形态，现有的客流和消费是临时性的，只有沉淀到网吧或者VR吧才是指向性客流。”

“现在的体验店能赚到第一波钱，但是时间不会太长，长久必须依赖于社交属性，提高设备密度，利用社交属性黏住用户。”覃政说。

超级队长正在全国各地重金布局线下体验店，其CEO王磊认为城市综合体的VR线下体验店和网吧、街机等传统渠道以VR作为“店中店”体验升级的发展模式不同，城市综合体的VR线下市场泛娱乐平台属性更重，尤其是500平方米以上的跨界体验业态。

王磊认为，在初期，VR线下体验店主要通过体