我们投了一个手游3D的团队，有40人，我们把他从外地整体迁移到成都，几十人直接过来，我们也觉得在成都可能未来有更多研发的支撑。还有一个是面向海外研发的团队，目前也有将近30人，这是我们整个在研发的布局。发行公司，我们也会逐步开放和夏代收费。我们希望天象互动成为成都比较有特色的，既有研发又有发行的公司，把自己的能力释放出来和当地的伙伴互动合作。

其实回顾整个研发团队，我觉得数量之多其实已经是大家公认的，现在我觉得比较大的问题是成功率非常低。走了这么多地方，我们天象互动自己第一款非自研产品并没有签成都的团队，我们签了一个外地的知名企业做。为什么?我们走了很多，我们的风格并不是土豪风格，说拿一千万搞一个竞价，这可能不是我的风格，但是我希望找到的是愿意跟我们一起成长的一些团队，这可能是我们未来合作的对象。

刚才说到用户的情况，一个是手游获取的用户成本，我们看了整个从2013年开始有一个明显的竞争，苹果的成本已经到了很夸张的地步，还有它回报的成本。我获得用户之后的成本，以及我在一段时间，7天、15天、30天能够回收的成本，如果是以非常夸张的成本拉用户，但是其实你的用户付费能力并没有那么高，你虽然做了这个事情，但是你回报率可能是吃亏的。

今年有一个非常大的特色，大家知道去年更多的是百度、91、360等等安卓渠道非常强悍，今年我们看到微信游戏为代表的腾讯系整个对手游的格局作了巨大的冲击，而且这里面我们看到它有一些不同的玩法，比如它有应用宝这样的分发渠道，有一个非常重要的东西可能是大家不具备的，就是强渠道(IP链)，朋友邀请，而且内部交流来看如果有十个十几个好友在玩这块游戏，反过来的留存付费会有一个非常夸张的提升。各家有各家的独门绝技，腾讯一开放大家也知道很多数据，这让我想到当时PCMMO以及页游，这个时间点大家一定要能够看到后面格局怎么走。格局有几个方法，一种方式是我玩不了我不玩，我可以选择去海外，我可以去其他地方，比如WTO。还有可以主动抱大腿，投诚也是一种方案。

如果作为研发商，我产品怎么应对这种格局变化？前面我跟几个发行伙伴聊，产业链重要的是研发、发行、渠道这是三个比较主要的价值链创造者，但是事实上通过今年不管是《放开那三国》还是《刀塔传奇》来看，如果你产品做到真正的创新，真正有特色，其实渠道还是要倾斜，所以还是先练内功。一般来说特别是小的厂商更注重追求自己在垂直方的产品和特色。我们要看到整个行业的转化，如果今天来说我长期看好什么，我其实长期看好手游从轻度到重度的演化，但是有一个问题可能是去年到今年都有一点误判的，就是这个演化的速度会有多快?